論理、分析に基づく提案はもちろんの事、表面的な経営指標だけで判断する
事なく、組織の中の複雑な関係性まで考慮し、お客様・社員・株主等全ての
ステークホルダーがwin-winの関係になるよう、全体最適を意識した、提案を
実施します。

また、弊社コンサルティングサービスの特徴の一つは、提案だけに留まらず、
実行支援まで行う事であり、導入計画策定や実行時のモニタリング等も実施
します。そのため、実行時や導入時を強く意識した提案を行っています。

【サービス例】
1-1．経営戦略
　・経営戦略の策定と中長期経営計画、単年度経営計画の策定
　・経営戦略策定のために必要な情報収集と情報整理の実施
　　（キーパーソンへのヒアリング活動・マーケティング活動・経営指
　　標の分析・その他の情報収集、整理のためのセッション運営等）
　・収集した情報の整理／現状分析／現状の問題点抽出／ソリュー
　　ション提案／レポート作成などを実施　
　・どのタイミングで誰から情報を集めるべきか／誰にレビューをもら
　　うべきか等、経営計画策定のプロセスに関する助言
　・経営戦略を構成する戦略目標をマッピングするなど、経営戦略の
　　可視化や整理
　・経営指標の構造化と、会社が目指すゴールとの結びつけ

1-2．実行支援
　・経営計画や各種計画が実行されて成果を生む事を支援
　・具体的な取組として、導入時の計画策定／導入時の初期課題対
　　応／実行フェーズにおけるモニタリング業務・プロジェクトマネジメ
　　ント等のサービスを提供

1-3．業務改善
　・現場における業務観察やヒアリングを基に、お客様の業務プロセ
　　スの整理
　・非効率やミスの発生原因を追求し、現状業務の問題点を抽出
　・改善策／解決策を提案し、具体的な業務手順の作り込み
　・議論や整理のために、業務プロセスマップを作成

1-4．調達効率化
　・調達物に関するコスト構造の分析
　・発注業務など、お客様の調達業務に関わる業務の分析
　・効率的な調達に関する助言　※（具体的には、お客様の求める
　　水準に合わせて、調達業務改善／調達物仕様改良／調達先
　　選定などを実施）

学びが多く早期にビジネスに応用できるセミナーを提供しています。
体験型セミナーでは、一人ひとりが成功や失敗の体験をし、さらに他

の参加者の成功や失敗の体験も共有することで多くの気付きを体得

する事ができます。
テーマ別セミナーでは、実際のビジネスの現場で用いたケースを中

心にセミナー内容を構成しており、ワークショップや、課題を通じて

学ぶ事で"聴くだけ"や"一人作業"では得られない実践的な学びを

得る事ができます。

【サービス例】
2-1．IC-MG＜体験型セミナー＞
　・参加者一人ひとりが会社の社長となり経営の疑似体験をするボ

    ードゲーム
　・経営戦略策定などを通じて、マネジメントスキルの向上を支援
　・簡単な会計処理の体験を通じて、経営の動向を把握する事がで

    きるよう支援
　・一人ひとりが経営戦略を立て、ゲームを実施し、ゲーム後に自身

    の経営活動を結果とともに振り返ることにより、経営感覚を肌で

    感じる経験を提供

2-2．ビジネス基礎＜テーマ別セミナー＞
　・企業経営や日常のビジネスシーンに必要なノウハウについて、

    各種フレームワークを用いた体系立った講義を提供
　・実際のビジネスケースに基づく内容をグループワークや練習問題

    を通じて実践的な学びが得られるように構成
　・テーマとして、経営戦略立案、マーケティング、ファイナンス、オペ

    レーションマネジメントなどを実施

2-3．論理力＜テーマ別セミナー＞
　・情報収集、情報整理、構造化、情報伝達時のポイント等日常業

    務の現場で用いるビジネスコアスキルの提供
　・実際にコンサルタントがコンサルティングの現場で用いるロジカ

    ルシンキング手法を導入部分から分かりやすく提供

事業開発型のイベント運営や、経営計画実現をサポートするクリエイ

ティブ制作を行っています。

【サービス例】
3-1．イベント運営
　・意識の高いビジネスパーソン同士の交流の場を提供し、事業開

　　発を目的としたアイディア共有やビジネスマッチングなど、質の高

　　いネットワーキングの推進（「ながさき元気プロジェクト」を事務局

　　としてサポート）
　・また、上記活動の中で、大学生をはじめとする若い層への教育活

　　動や起業支援を実施

3-2．クリエイティブ制作
　・経営計画（営業計画・マーケティング計画）を実現するための

　　成果が出る「ものづくり」を提供　
　・具体的には、チラシやポスターなどのペーパーアイテム／ホーム

　　ページや映像制作など電子媒体を制作