論理、分析に基づく提案はもちろんの事、表面的な経営指標だけで判断する
事なく、組織の中の複雑な関係性まで考慮し、お客様・社員・株主等全ての
ステークホルダーがwin-winの関係になるよう、全体最適を意識した、提案を
実施します。

また、弊社コンサルティングサービスの特徴の一つは、提案だけに留まらず、
実行支援まで行う事であり、導入計画策定や実行時のモニタリング等も実施
します。そのため、実行時や導入時を強く意識した提案を行っています。

【サービス例】
1-1．経営戦略
　・経営戦略の策定と中長期経営計画、単年度経営計画の策定
　・経営戦略策定のために必要な情報収集と情報整理の実施
　　（キーパーソンへのヒアリング活動・マーケティング活動・経営指
　　標の分析・その他の情報収集、整理のためのセッション運営等）
　・収集した情報の整理／現状分析／現状の問題点抽出／ソリュー
　　ション提案／レポート作成などを実施　
　・どのタイミングで誰から情報を集めるべきか／誰にレビューをもら
　　うべきか等、経営計画策定のプロセスに関する助言
　・経営戦略を構成する戦略目標をマッピングするなど、経営戦略の
　　可視化や整理
　・経営指標の構造化と、会社が目指すゴールとの結びつけ

1-2．実行支援
　・経営計画や各種計画が実行されて成果を生む事を支援
　・具体的な取組として、導入時の計画策定／導入時の初期課題対
　　応／実行フェーズにおけるモニタリング業務・プロジェクトマネジメ
　　ント等のサービスを提供

1-3．業務改善
　・現場における業務観察やヒアリングを基に、お客様の業務プロセ
　　スの整理
　・非効率やミスの発生原因を追求し、現状業務の問題点を抽出
　・改善策／解決策を提案し、具体的な業務手順の作り込み
　・議論や整理のために、業務プロセスマップを作成

1-4．調達効率化
　・調達物に関するコスト構造の分析
　・発注業務など、お客様の調達業務に関わる業務の分析
　・効率的な調達に関する助言　※（具体的には、お客様の求める
　　水準に合わせて、調達業務改善／調達物仕様改良／調達先
　　選定などを実施）